デザイン経営の本懐（真意）とは？→「ちゃんとブランディングしましょう」

ブランディングとはデザイン的態度、会社のそもそもを問う視点で会社を捉えると。その上でデザイン思考のプロセス。デザイン思考の（観察、課題定義、コンセプト設計、アイデア出し、プロトタイピング、検証）プロセスを再定義して落とし込み唯一性のある会社にしていきます。
特に観察フェーズのそもそもを問う姿勢が大事です。
ここでRWの例を参考にさらに理解を深めていきました。

大事なのはブランディングプロセス。
会社全体でやっていくことが大事、と稲波校長。

【質問】

レクチャーの時点で質問がたくさん。一部ご紹介します。

Q そもそもを問うのがなぜ唯一性につながるのか？
唯一性とは自分たちにしかできないこと、を見つけること。強みがいき、市場があり、競合がいない　戦わないで勝つブランディングは弱者の方法

Q人間中心設計はマーケットインになるので唯一性に欠けるのではないか？
前提はプロダクトアウト。ブランディングはこういう商品出すけどこういう視点がいいんじゃない？という視点。

Q市場が小さくなったらどうする？
目的によって異なる。事業を伝え続けたいなら市場を変えるべき。

「会社（自社）にデザイン経営を取り入れるハードルは何か。」（15分）
今回はなぜデザイン経営が浸透していかないのかをみなさんで考えていくワークを行いました。

【発表】
過去の成功体験がハードルになっているという方や、何を残すのかを考えたいという方、ハードルをどう乗り越えるかという視点では
・具体的な課題から手をつけ、徐々に本質的なところに入っていく
・成功体験を作る　　　　などのアイデアが出てきました。

その後は参加者同士の議論に発展し、・対話が大切なのでは？、・数字は安心につながり、それがないと不安に耐えられない、・インナーブランディングにもつながる、・巻き込んで決めるのが大事、・目標値を数ではないものする（M V V など）

などなど、参加者同士で考えが深まっていくアウトプットとなりました。。！